问：
我很想创业，一直在寻找机会，但总是被打击，好像没有什么事情是人家没有在从事的，我一开始想得面面俱到，兴致也很高，现在就感到有点疲乏了。找来找去，有点不知道方向了，所以想请教一下您，对我这类人有什么好的建议？
答 / 何飞鹏
我想起一件事情。曾经有一个年轻人，拟了一个新事业的创业计划，让我给他一点意见，我请他把创业计划书寄给我看看。他后来寄给了我一个估计有一两百页的庞大计划书档案，看得我晕头转向。
但俗话说，受人之托，忠人之事。我还是耐住性子，花了三个小时将计划仔细看了一遍。我不得不承认，他是一个非常有心的年轻人，在他所想创业的领域，钻研极深，理解也非常透彻。
这个年轻人几乎把所有的可能都设想到了，所以整份创业计划几乎是整个产业链的分析，其中也指出了许多潜在的市场机会，而他的计划就从这些市场机会展开。
我约他见面详谈，先给他三分钟，请他说明他的创业计划。他十分为难地告诉我，三分钟不可能说得完。
我于是进一步解释，只要求他告诉我：市场的机会在哪里？要用什么样的产品或服务，去满足这个市场机会？大概要投入多少钱创业？以及如果做得好的话，可能的生意规模会有多大？
他尝试去注意回答这些问题，但还是说不太明白。简单说，他想做的领域，绝对有创业的空间与可能，但是他因为想得太多、想得太复杂，复杂到整个计划像一团缠绕混乱的毛绒求，他根本找不到那个解开整个毛绒球的线头。
于是，我告诉他一个创业最重要的原则——从简单开始。
大多数的新事业，通常从市场机会开始，我们会看到市场上尚未被满足的空档——通常是消费者有某种困难，但没有被解决，而社会大众一直在寻求困难的解决方案。这就是需求，这就是机会。
接着，针对这些需求，规划可能的产品或服务，以解决消费者的困难。这就是我们即将开启的新事业。
再接下来就是设想这个新事业的执行计划，并据以完成资金规划，且同时思考：如果计划成功，未来的远景如何，值不值得我们全力以赴投入？这便是规划我们投入新事业的机会成本。
按照我的经验，如果真的已经构思清楚，通常可以在三分钟之内，把整个计划的核心概念说完，这就是“新创事业从简单开始”的原则。
对每个人来说，新创事业都是一件“伟大”而重要的事，所以难免会极尽可能的周延、小心、谨慎，甚至会设想出一个远大而复杂的计划，就像这位年轻人一样，提出一份一两百页的创业计划书。似乎只有这样，才能显示出自己的用心。
我想，周延、小心、谨慎是对的，把整个事业的未来发展“想透”，更是对的。但是在经过想透的过程之后，还要再经过一个简单的纯化过程，要把新事业计划回归成简单的概念，也要简化成浅易可行的执行步骤。
只有概念简单，自己才不会迷惑；方法简单，新团队才能工作；产品简单，客户才知道要还是不要；资金简单，创业者才有能力负担。所以，请学会简单一点地开创你的新事业。
何飞鹏是台湾《商业周刊》创办人
现任台湾最大出版集团——城邦出版集团副董事长。